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Consulting

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企業内ビジネスモデル創出コンサルティング

料金:50,000円/3h または、300,000円/月

あなたの企業ならではの
あなたの企業らしい

新しいコンセプト
時代が求める
時代より少し先ゆくコンセプト、ビジネスモデル

そんなビジネスモデルのアイディアや構想を、若手、中堅、ベテラン社員から集め
経営幹部が即断するのではなく
若手、中堅、ベテラン社員たちがお互いに、お互いのビジネスモデルのアイディアを補完しあい、改善しながら、自分たちのビジネスとしてどれが相応しいのか?を選んでいく。

そんなプロセスをご提供します。

どうやってビジネスアイディアを集めるのか?敷居を下げるにはどうすればいいのか?
せっかくの熱意がある人たちからのアイディアです。集まったアイディアを起案者の心を踏みにじらずに、選んでいくにはどうすればいいのか?
アイディアをビジネスモデルにデザインし、経営幹部の前でプレゼンする。そのプロセスの中で、組織学習効果を発生させるにはどうすればいいのか?

新しいビジネスを生み出していく組織風土をどうやって創っていくのか?

私たちがお手伝いします。

 

企業内ビジネスモデル創出コンサルティング

社長・経営幹部限定コンサルティング

料金:50,000円/3h または、300,000円/月

社長の思いや戦略など
どうやって社員に伝えていくのか?

経営者ならばいつだって悩みます。

社長の思いは、社員が共感してくみ取り

社員が主体的に戦略やビジネスモデルをデザインし、企画提案書に落とし込み、自分たちのところに来てくれるようにしていく。そんなプロセスをご提供します。

そのプロセスはまさに奇跡を観るようかもしれません。

年齢の違い
職務の違い
職位の違い
部署の違い

それが壁になってなかなか意思疎通が思うようにいかなかった。そんな見えない重たい壁が、すーっと溶けていきます。知識創造の場が出現します。

コンサルタントがつまらない、血の通わない分析をして、口八丁な美しいプレゼンをして、御社の方針はこうだ。課題はこうだ。戦略はこうだ!

こんなものは、全く役に立たないのです。
そんなコンサルティングに金を出すのは止めて下さい。

社長や経営幹部がやらなくちゃならないことは、社員同士が学び、気づき、お互いを補完しあって新しいビジネスを作り出すことです。

社長・経営幹部限定コンサルティング