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  • 行動は、書から始まる。

    月50冊のビジネス洋書を原文で読んでしまう行動する読書の匠が本を厳選します。
    優れたビジネス洋書の翻訳本を中心に、最新のビジネス知識、スキルを習得します。
    習得はレゾナンスリーディングという、速読・速習のメソッドを使います。

    行動は、書から始まる。
  • 未来からコンセプト必要な行動を出現させる。

    FutureMapping/全脳思考を使って、ユニークなコンセプトを出現させます。
    誰をハッピーにしたいのか?その人の悩み、
    あなたが創り出した未来でその人はどんな風に120%ハッピーになっているのか?
    を出現させます。

    未来からコンセプト必要な行動を出現させる。
  • コンセプトをビジネスモデルにデザインする。

    ユニークなコンセプトをビジネスモデルにデザインします。
    120%Happyにしたい人の悩みや痛み、欲しいものを明確にし、
    悩みや痛みを解決する、欲しいものを実現するソリューション。
    その価値を届ける為のビジネスモデルをデザインします。

    コンセプトをビジネスモデルにデザインする。
なぜBMSメソッドが必要なのか?

なぜBMSメソッドが必要なのか?

知識創造時代の今、集まった情報から、新たな気づき、新たなビジネスモデルのコンセプトを産み出す必要があります。今、パワフルなメソッドがいくつも世に提供され始めています。FutureMappingやBMGなどがその代表です。生み出されたアイディア、ビジネスモデルは人や組織に理解を求め、協働する為に「企画提案書」にまとめる必要があります。しかし、実践的で短時間で人がすぐに理解を示し、行動したくなる「企画提案書」の書き方はあまり提供されていません。

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なぜ書にこだわるのか?

なぜ書にこだわるのか?

私たちは、優れたビジネス洋書の翻訳本をいち早く皆様にご紹介します。新しいビジネス、そこで生まれる優れたビジネスのノウハウは世界中でで生まれ、殆どが英語で伝えられるからです。年間数多くのビジネス書が発行されますが、良書を選別するのはとても難しいことです。BMSの渡邊は月50冊のビジネス洋書を原文で読んでいます。BMSのワークショップに参加しすると誰よりも早く、優れたビジネススキルを学ぶことが出来ます。

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私たちが共にありたい人

私たちが共にありたい人

私たち、ビジネスモデルサイエンスは、5%未満のイノベーターと共にあります。例えば、大手企業が「イノベーターを育成する。」と言っても私達は、その難しさを知っています。日本の企業の多くは、「変革」「イノベーション」と言っても、実際には組織文化がそれを阻むことをよく知っています。私達は新しい時代、新しい潮流が来ていることを感じています。

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